ABSは「アクティブ・バブル・シニア」です。
設立趣旨
ライフシフト人生１００年時代とはいえ、具体的な回答がないまま、今後の人生に漠然とした不安を持つ日本人は多いと思います。
特にリタイヤを意識して迎える、昭和３０年代生まれの世代は、退職金や年金生活におけるお金や加齢に伴う健康を中心に、様々な不安要素を抱えている人は多いですが、そうした世代の方々に、同じ世代の我々が考えたライフシフト時代の生き方の「一つの回答」を提案するのが、ABS研究会設立の趣旨です。
具体的な設立趣旨を、2019年11月に産経新聞社：夕刊フジのコラム「ABS世代がシニアを変える」に記しました。
人の「ワクワク」体験をABS研究会から発信！
人は年齢を重ねると、好奇心が薄れ、何事も面倒くさくなり、フットワークも重くなりがちです。
しかし「モノからコト消費」の第一世代であるABS世代の潜在意識には、「ドキドキ・ワクワク」したいという気持ちが多く残っているのではないでしょうか？
そんな「ワクワクの扉を開ける」一歩を踏み出すお手伝いをするのが、一般社団法人日本元気シニア総研の「ABS研究会」です。
具体的には、事業・製品開発から売り方まで、ABS世代を中心としたマーケティングソリューションを行っていますが、その中でも私たちは「コンセプト開発」に注力しています。
米の経営学者フィリップ・コトラー氏は、製品コンセプトとは「誰が？どんなTPOで使い？どんな価値があるのか？」を、顧客の言葉で示すものと提唱しています。
つまりコンセプトはシンプルに整理すると、「どんなニーズ（欲求）を持つ人に？どんないいコトがあるのか？」を、分かりやすい言葉にすることです。
私たちは、これまでの経験、そしてこれからのライフシフト時代を考えると、「コンセプト開発」は極めて大切であり、マーケティングの普遍的神髄と痛感します。ヒット商品は必ず「コンセプトが単純明快」です。マーケティングの従事者が、先ずは「自身の体験」から、「こんなモノ・コトがあれば、こんな人が喜ぶな！」と思う仮説から入った商品は売れるケースは多く、逆に多額な市場調査から戦略を組み立て机上で精緻に議論しても、売れないケースは多々あります。
米アップル社の創業者、スティーブ・ジョブズ氏は、市場調査を嫌いました。なぜなら体験したことがないものを、大衆は理解できないことを知っていたからです。
つまり市場調査やビックデータの解析結果だけでは、社会が経験していない未知のものに対する答えは、なかなか導かれません。それ以上に日々の社会や人間観察から、「人がどんなことに喜びや幸せを感じ、求めているか？」という、「人間のエモーショナルな欲求」に対する洞察力や仮説力から導く「コンセプト開発」が、ますます重要になっているのです。
特に、AI時代が到来する人生100年時代。その時代に新たなセカンドライフを迎える、ABS世代に向けた未知のマーケティングは、このような考え方を踏まえる必要があります。
こうした観点からABS研究会は様々な企業に対して、これまでのシニアビジネス・マーケティングと異なる、「真のオトナ達」が、ドキドキ・ワクワク・ハッピーを体験する「モノやサービス」、それらを体験する「時間や空間」、そしてライフシフト時代の「QOL（クオリティ・オブ・ライフ）」を実現する斬新なコンセプト開発から、新しいライフスタイルの提案、そしてそれを可能とするユニークな事業会社のビジネスやマーケティングソリューションを、ABS世代の専門家がお手伝いします。
■ＡＢＳ世代 昭和３０（１９５５）年から４３（６８）年生まれで現在５０歳から６４歳の、若者時代にバブルを謳歌した世代。
日々の「体験」からコンセプトを考える「遊び心旺盛」なABS研究会メンバー